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第一次读书会

2020年5月21日上午10:00，太阳集团2018网站主办的“《人才管理大师》——本科生经典阅读”第一次线上读书会于腾讯会议APP开展。本次读书会由太阳集团2018网站心理学系的刘晔老师主讲，参与读书会的成员有中国政法大学与校外的老师和同学。

刘晔老师首先介绍了通用电气公司，它业务范围广泛，而且在人力资源管理方面有很多开拓性的理论与实践，培养了很多人才。老师依次解读了第一章中的七点人才管理大师法则。这是《人才管理大师》这本书后续章节阅读的基础，又明确了人才管理大师是指在人力资源管理方面出色的组织或个人。

老师介绍了为何选择这本书来阅读。考虑到同学们还没有工作经验，对企业中实际发生的管理问题没有概念，所以选取了这本拥有丰富案例的书，在讲解中老师也会整理和补充本书较为零散、薄弱的管理理论、原则，解读重点难点。

老师带领大家回顾了前四章的内容，又以“绩效主义毁了索尼”引出关于工作激励的问题，讲解绩效主义/理想主义理论、自我决定理论。绩效主义和理想主义可以分别对应外部动机与内部动机，工作激励方式也应根据任务类型调整来获得更高的工作效率。而自我决定理论则认为内、外部动机是连续的，外部动机可以内化形成自主动机，且自主动机是产生长期激励的核心。

老师带领大家学习“行动学习”理论和应用。在“学习金字塔”中，在学习后马上应用的学习效果最好，一些研究表明行动学习可以同时有效提升人力资本和社会资本，可以学会决策前控制冲动、用战略眼光处理问题。在通用电气公司的实践中，行动学习使其体系化的员工培训机制更加高效。

最后，同学们分享了自己阅读后的思考与问题，老师分别进行了详细的解答并鼓励更多的同学参与交流。

上午11:30，第一次读书会圆满结束。

 

第二次读书会

2020年5月28日上午10点，太阳集团2018网站主办的“《人才管理大师》---本科生经典阅读”第二次线上读书会于腾讯会议开展。本次读书会由刘晔老师主讲，参与成员为太阳集团2018网站同学与校外的老师和同学。

在本次读书会的开头，刘晔老师首先为同学们梳理了《人才管理大师》第二篇四个章节的主线，分析斯坦利华、宝洁、安捷伦和诺华这四个企业在领导者评估和选拔制度方面的特点。与第一篇不同的是，本篇涉及的企业较为多样，而它们的共同点在于拥有完善的人才梯队建设、合理的工作反馈制度。老师充分结合了这四个企业的不同业务来为同学们讲解它们是如何挖掘人才、如何培养出符合业务需要的领导者。

之后老师引入本篇的两个理论专题，分别为“领导力的演变”和“不同文化下的领导者”。

在“领导力的演变”这一专题中，老师强调了领导力对于组织的重要性，指出领导者的本质在于通过充分发挥其人际影响力来引导团队发展方向、使所有成员达成一致，最终完成共同目标。学术界关于领导力的定义经历了从“识别领导力特质”到“培养领导力”、从个人能力到集体能力的转变，“领导力”这一特质可以在学习与经历中不断习得，并非生而具有。而对于如何评估领导者，我们需要利用权变思想，根据实际条件采用不同的评估方式。另外，领导力不仅表现在组织行为中，在我们生活的各个方面都有领导力的缩影。

 

  

 

在“不同文化下的领导者”这一专题中，老师带领同学们分析了不同文化集群下的理想领导者形象。我们的思维和行为模式会受到我们所处的文化背景影响，对此，老师讲解了“文化思维模式”这一概念，并从认知、行为、技能三个维度进行逐一解释。其中，“自我意识”对于领导者尤为重要。在发挥自身影响力之前，我们需要全面评估自身优势与特点，形成清晰的自我认知，这样我们能够更好地发展自己、走出舒适圈。

 

 

最后，同学们针对“组织沟通”这一问题与老师进行探讨，老师给予了详细解答，并鼓励大家对书中及现实中关于人才管理的问题进行深入思考。

上午11:30，第二次读书会圆满结束。

 

第三次读书会

2020年6月4日上午10:00，太阳集团2018网站主办的“《人才管理大师》——本科生经典阅读”第三次线上读书会于腾讯会议APP开展。

首先，老师提出了人才管理的4点基本任务：选人、用人、育人、留人，指出在很多时候选对人比培养人更加重要。就此引出本次的主题：在企业管理中如何选择对的人才。

其次，老师提出人才甄选的3个目标：岗位匹配、团队匹配、价值观匹配。在带领同学们回顾第三篇和第四篇过程中，归纳可以体现上述目标的部分。固特异公司在面试时让面试岗位的未来下属也参加面试，虽然面试时间会增长，但可以同时让公司和被面试者互相有更深的了解，招聘到公司真正需要的人才，做到岗位匹配。以篮球运动员斯蒂芬·马布里从NBA到CBA绰号的变化的例子讨论团队匹配。后以LG电子如何让外国高层迅速适应韩国公司文化来分析价值观匹配的重要性。

接下来，老师介绍了招聘时人才的来源、人才选择公司的诱因和公司对人才的偏好。以阿里巴巴、谷歌、腾讯等公司为例介绍了雇主品牌塑造的概念，指出优秀的雇主品牌除了提高对人才的吸引力，还有利于降低求职者对于薪酬的敏感程度。

然后，老师对基于价值观的领导进行了专题分享。举出Patagonia公司的例子，该公司秉持环保的理念，呼吁大家保护地球，不但以该价值观经营，而且通过价值观影响了消费者，获得了可观的收益。价值观的认同对企业的高效运行意义重大。介绍了施瓦兹的基本价值观模型，针对代际人生价值观的比较和同学们讨论，得出代际人生价值观的品味和深层优先排序方面可能有变化，但人生价值观的基本面是不变的结论。

最后，老师对两位同学的问题进行了解答，分享了组织文化是如何导入和塑造的，对领导力的培训和开发有更深入的讲解。

经过三次读书会老师的耐心讲解和同学们的踊跃发言，大家对人力资源管理方面有了更丰富的认识，激发了对该领域学习的浓厚兴趣。至此中国政法大学太阳集团2018网站本科生经典阅读——《人才管理大师》读书会圆满结束。